《空调商情》特刊--中国空调行业2019热词(6)

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摘要：相比于行业头部、主流品牌，三四线品牌要想产品普遍达到新能效标准，确实要迈上一道新的技术门槛。这与其平时的研发水平、技术储备、制造能力都密

相比于行业头部、主流品牌，三四线品牌要想产品普遍达到新能效标准，确实要迈上一道新的技术门槛。这与其平时的研发水平、技术储备、制造能力都密切相关。这些三四线品牌面对新能效门槛的技术爬坡难度相当大。尤其是对于近两年涌现出的擦边球小品牌而言，其高能耗产品，必定在淘汰之列，生存状况堪忧。

值得玩味的一点是，2010年和2013年我国分别推出了针对定频和变频空调的新能效标准，以推动变频替代定频及高能效产品占比的提升;在新能效标准实施前期，行业均经历了短期降价调整，但均价在新标准正式实施时均已重回上行通道。

在空调市场进入存量周期，价格战愈演愈烈，行业均价走低的当前，有业内人士认为，伴随着去库存有序进行，新能效标准的推出后，原高能效产品适当降价以填补原低能效的供需缺口并为后续新国标产品定价让路。最后，随着高能效产品占比稳步提升，明年行业均价大概率呈先抑后扬走势，并重回上行通道。

大营销

在互联网时代向物联网时代的更迭期，在消费需求的多样化变革，以及家庭场景下家电与家居的整体化协同过程中，对于家电行业的主流企业、集团军企业来说，率先通过营销组织架构的变革，将原来分散在不同产品事业部或产业公司的营销职能，进行集团整合层面，既是大势所趋，也是顺应时代的必经之路。

获得公民身份的机器人索菲亚出现在2019年TCL春季发布会上，彰显出TCL布局AI×IoT的雄心

2019年，长虹美菱、TCL、海信等家电品牌就进行了一系列营销体系、组织架构、产品单元的整合，在变革中谋求品牌力的提升，以期发挥最大的市场效应。与以往单个业务单元层面的整合不同，过去一年家电企业的整合坚持产品研发、制造和创新的事业部制，面向用户和市场的营销、服务一体化落地。首先突破了产业公司和产品事业部的壁垒，整合分散在不同产品公司的产品营销资源，面向同一个渠道商进行整合营销，实现线上线下的一体化经营落地。再者就是在消费需求的多样化变革，以及家庭场景下家电与家居的整体化协同过程中，推动家电成套化、场景化销售，避免过去产品公司营销各自为政的局面，面对用户一盘棋。

长虹集团打响营销体系整合的第一枪，从2005年11月长虹与美菱战略重组，到2019年2月1日长虹?美菱中国区的成立，长虹与美菱选择携手进击。长虹美菱将"电视、空调、冰洗"这三大产品线整合到一个平台--长虹美菱中国区进行运营，以"产品集群化、经营小微化、服务平台化"的三大核心举措进行变革，提高经营效率，提高品牌的综合竞争力。

紧接着，TCL集团在4月宣布完成资产重组，TCL实业控股(广东)股份有限公司在惠州TCL科技大厦正式揭牌，拉开了TCL从传统家电向科技产业集团转型的序幕。重组后的TCL的战略规划十分清晰;TCL控股成立，布局AI×IoT，发力智能终端，意欲成为全球智能科技企业;TCL集团保留半导体显示业务，手握华星光电为代表的显示屏技术与全球28个研发中心，转型为高科技产业集团。

海信集团于2019年7月启动新一轮家电消费品的营销整合，组建中国区营销总部，同样是将原本分散在海信电器、海信家电两个平台，涉及电视、冰洗、空调等家电消费业务的所有营销体系，整合到中国区一个团队中。而早在2018年底，海信在集团层层组建商贸公司，将分散在不同家电公司的三四五级渠道实体门店进行统一运营。这为海信集团中国区的营销体系整合提供一定的缓冲期，只需要在一二级市场推动连锁大卖场、电商大平台的整合。

在产品端，随着5G和AI的到来，人们将进入万物互联的智慧时代，打造智能终端产品，构建智慧家居生态圈至关重要。TCL实业聚焦于智能终端业务及其平台支撑和生态圈业务，基于AI×IoT的智能终端系统架构，未来的产品将从全屋家电到个人生态产品，再到泛智能设备，以及延续到智慧解决方案。长虹?美菱在2019年先后联合苏宁、京东、天猫发布黑白电智能产品，这也是立足互联网、面向物联网的长虹美菱食物健康管理生态圈、空气健康管理生态圈、水健康管理生态圈终端产品的不断丰富。

在营销和流程上的组织再造、降本提效是另一重要原因。由原来的单一的产品线销售管理，面向全渠道经营，面向用户运营转型，实现由原来的单一的线上线下升级到线上线下融合，由单一的产品经营升级到全品类经营、全场景经营、全用户经营，提高体验。

文章来源：《商情》 网址: http://www.sqzzs.cn/zonghexinwen/2020/0708/351.html

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