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利润由上年的6．47万元上升到84．85万元，增长了12倍，其中食品、药物增长最多。(二)芳草湖农场经过总结经验，典型引路，全面推行联产计酬、计奖责任制，极大地调动了广大干部工人的生产积极性，加强了责任心。1981年场里还制定了《关于经营管理若干问题的暂行规定》，其中最重要的规定，是放宽生产单位的经营自主权，实行浮动工资。还制定了《关于干部制度改革的决定》，取消干部终身制，实行基层干部民主选举，全场43个连队班子进行了民主选举，在职干部生产搞得好，利润多可以拿岗位工资，亦即职务工资。实行联产计酬、计奖生产责任制后，提高了出勤率，挖掘了劳动力的潜力；提高了工效，保证了农活质量；促进职工努力学习科学技术，实行科学种田；干部工人人人精打细算，想尽一切办法增收节支，讲求经济效果。同时，场领导大胆选拔有实践经验和有专业知识的技术干部到各级领导班子，改变了干部结构。近两年，经过认真考察了解，把38名有专业知识、年富力强的专业技术干部，选拔到各级领导班子和机关业务领导岗位上来，让他们挑重担。接着，又狠抓各级干部的培养提高工作，采取举办各种类型学习班和建立党校以及派出去学习的办法，大力轮训各类干部，其中特别注重选送专业技术干部到各类学校进修，仅一年时间轮训的各级干部即有487名。干部队伍结构的改革和领导管理水平的提高，促进了农场科学种田的落实和工作效率的提高，全场讲求科学，按客观规律办事的风气逐渐兴起。以小麦生产为例，由于各单位从选种、整地、播种、施肥到管理的各个环节都贯彻了一系列技术措施，小麦单产由1980年的291．5斤提高到338．7斤，提高16．2％。全场小麦盈利由1980年的12万余元上升到94万元。1981年决算，全场8个农牧分场，场场盈利，其中有4个分场盈利超过百万元。7个工交企业，除一个新建的煤矿外，其余6个都增加了盈利。按照责任制的规定，农场企业留成资金达到236．8万多元，连队留成和职工奖金251万多元。全场有85％连队职工可以得奖。据统计到1981年10月底，职工存款共449．2万元，比上年净增90．63万元，平均每个职工存款208元。农场新建住房12，108平方米；修建新校舍2，460平方米；在总场部修建一座水塔，铺设了自来水管道；为三个长期缺水的连队打了人畜用水井j并建立和完善了农场电影、电视、广播网，丰富了职工的文化生活。新疆生产兵团农六师政治部报道组—．-忡+“¨‘坩¨’●‘，-¨，+哪¨，扣¨‘+∞¨舢●_。●聃●哪●q。●。+¨¨啪+哪◆·’4----4．_．¨呻岫¨州-●-一●“州h●_“●_●’今年五月三日《农机商情》次付清。第17期刊登了洛阳拖拉机厂对3．需要申请更新的拖拉机，经省农垦(场)总“东方红一75”拖拉机的更新办局批准后，报农垦部，同时抄送厂方备查。法，现转载如下；4．更新下来的旧拖拉机，由省农垦(场)总局1．凡属更新范围的拖拉机监督解体，不得再用或转卖。(包括推土机)厂方按出厂价每5．如发现需方继续使用以更新的名义报废的拖台减少1，000元，并免收铁路运拉机，由省农垦(场)总局负责追回每台拖拉机更费。新差价1，000元外，另罚款1，000元承付厂方。2．拖拉机发出后，其货款按6．此办法暂在农垦系统试行。银行规定办理托收承付，需方一(洛拖供稿)一】1一拖拉机更新办法1东方红l而L